Économie et management (revue)
La revue « Économie et Management », de périodicité trimestrielle, s'adresse aux enseignants et formateurs des établissements professionnels et technologiques du secteur tertiaire.
La revue Économie et Management a succédé à Tertiaire depuis octobre 2004 et marque, par son nom, la filiation avec cette nouvelle discipline qui devient un socle commun aux enseignements de gestion.
Économie et Management a l'ambition d’être un instrument répondant à une double exigence scientifique et pédagogique, afin de suivre l’évolution permanente de nos disciplines et de nos publics.
Aujourd’hui, tout en conservant la même cible – les professeurs de lycées d’enseignement général et technologique et de lycées professionnels –, Économie et Management développe un nouveau projet éditorial et une maquette entièrement rénovée, plus lisible, en couleur, mieux illustrée.
Dans chaque numéro, on trouvera les rubriques suivantes :
Le Dossier : il est constitué d'un texte de synthèse, d'interviews, d'articles, de témoignages croisant les angles d'approches (économiques, juridiques, managériaux, etc.) sur une question d'actualité.
En pratique : séquences pédagogiques pour tous les niveaux d'enseignement.
Perspectives : avenir de l'économie et gestion, innovation pédagogique, vie de l'institution.
Portrait : un professionnel décrit son parcours pour aider les élèves à mieux connaître les métiers.
Noté pour vous : informations, événements, notes de lecture, sélection de sites Internet.
La liste des numéros publiés
Elle est consultable ici sur le site du CNDP. Chaque numéro propose quelques articles en ligne à télécharger gratuitement au format pdf..
Les derniers numéros :
N° 141, octobre 2011
Qu’ils soient destinés au grand public comme Facebook ou Twitter ou professionnels comme Viadéo ou LinkedIn, les réseaux sociaux connaissent un fulgurant essor. Phénomène sociologique à part entière, le succès des réseaux sociaux repose sur un paradoxe : alors que pour affirmer leur puissance de soi, les individus se laissent parfois aller à révéler les détails les plus intimes de leur existence, les mêmes s’effraient de ce que des tiers non autorisés – entreprises, État ou autres – puissent collecter, en vue de les utiliser ou de les échanger, leurs données personnelles pour un usage commercial ou de fichage.
Or, le modèle économique de ces réseaux repose sur la collecte des données personnelles et non pas sur leur mise en sécurité. Il en découle fatalement des risques importants comme la violation de la vie privée ou l’usurpation d’identité. Dans ce contexte, le besoin de protection de l’identité numérique ou la revendication d’un « droit à l’oubli numérique » mêlent des questions techniques, juridiques et organisationnelle
Dette et richesse
N° 140, juin 2011
Qu’elle soit publique ou privée, la dette représente une obligation contractée à l’égard d’un tiers à payer une certaine somme d’argent à une échéance plus ou moins longue. Pour tous les agents qui y recourent (ménages, entreprises financières et non financières, investisseurs institutionnels, administrations publiques), la dette est à la fois une chance et un piège potentiel. C’est une chance parce que la dette permet le financement des projets créateurs de richesse et accorde aux agents la liberté contractée de vivre temporairement au-dessus de leurs moyens. Mais la récente crise financière nous le rappelle, la dette peut très vite devenir un piège et un fardeau lorsqu’elle se mue en surendettement et que la confiance des porteurs de titres de dette s’évapore..
Au sommaire de ce numéro, retrouvez également notre dossier « en pratique » consacré à la prépa ECT et ses principaux enseignements.
A paraître
Le management de la diversité
N° 142, janvier 2012
La question de la diversité revient régulièrement à la une de l'actualité ; elle est régulièrement présente de manière systématique dans l'affichage stratégique des grandes entreprises. Il s'agit d'un sujet urgent et important qui interpelle les organisations mais aussi tout salarié et citoyen. Le management de la diversité est aujourd'hui ancré dans la vie des organisations et des entreprises avec des rythmes et des avancées différents. Certaines peuvent déjà en évaluer les effets bénéfiques sociaux et économiques, d'autres pointent l'urgence de miieux investir le sujet. Si, au départ, le management de la diversité est resté centré sur le recrutement et a été pris en charge par la fonction ressources humaines, il est maintenant un axe stratégique majeur et transversal et implique l'ensemble du cycle de carrière des salariés. Sujet complexe au carrefour des sciences sociales - le droit, la sociologie, la psychologie et l'économie-, les sciences de gestion se concentrent, elles, sur sa mise en oeuvre au coeur des organisations.
Fiscalité et management
N° 143, avril 2012
